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    生產制造管理

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    實現制造向“智造”轉型

    基礎數據標準化

    打造一個覆蓋整個生產經營活動的基礎數據平臺,實現研發、生產、采購、物流、財務核算的基礎數 據的統一管理。

    計劃體系集成化

    將制造部門、物資供應部門、各制造單元的生產計劃、采購計劃、外協計劃、備料計劃等集中于一個 管理平臺,通過項目管理模式下計劃的協同推動精益生產。

    物流配送精益化

    實現按計劃驅動的物流配送體系,包括倉儲物流配送及工序在制品流轉配送,采用即時配送與線邊倉 結合的物資管理模式,為生產執行做好物料準備。

    生產執行透明化

    以生產計劃系統為支撐點,以MES為生產執行管理平臺,將生產從計劃節點到工序作業從上至下串聯 在統_平臺上,并通過MES系統及時、準確的反映生產過程情況,為制造單元的生產協調提供準確依 據,達到生產執行透明化。

    質思管理全面化

    提供質呈標準知識庫管理平臺,全面管控物流過程、生產過程的質量,并將質量管理延伸至供應商和 客戶,形成完整的產品質呈履歷。全面控制和核算質堡成本。

    成本管控精細化

    以財務業務一體化為基礎,將成本管控貫穿公司生產經營體系,建造打通研發、生產、采購等環節的整體成本管控模式。實現成本的全過程控制及核算,滿足項目模式下作業成本管理的管控目標。


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    1.生產任務管理

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    1.1業務流程實現

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    1.2生產任務單

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    1.2.1生產任務單---狀態轉換

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    1.2.2生產任務單---類型

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    1.2.3生產任務單---總結

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    1.3投料單

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    1.3.1投料單---鎖庫

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    1.3.2投料單---總結

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    1.4生產領料單

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    1.5生產任務單匯報

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    1.6產品入庫單

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    2.生產數據管理

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    2.1生產數據管理維護流程

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    2.2BOM單的應用及維護

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    2.3工作中心

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    2.4工廠日歷


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    2.5生產類型

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    2.6物料替代

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    2.7生產數據管理總結

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