實現制造向“智造”轉型

基礎數據標準化

打造一個覆蓋整個生產經營活動的基礎數據平臺，實現研發、生產、采購、物流、財務核算的基礎數 據的統一管理。

計劃體系集成化

將制造部門、物資供應部門、各制造單元的生產計劃、采購計劃、外協計劃、備料計劃等集中于一個 管理平臺，通過項目管理模式下計劃的協同推動精益生產。

物流配送精益化

實現按計劃驅動的物流配送體系，包括倉儲物流配送及工序在制品流轉配送，采用即時配送與線邊倉 結合的物資管理模式，為生產執行做好物料準備。

生產執行透明化

以生產計劃系統為支撐點，以MES為生產執行管理平臺，將生產從計劃節點到工序作業從上至下串聯 在統_平臺上，并通過MES系統及時、準確的反映生產過程情況，為制造單元的生產協調提供準確依 據，達到生產執行透明化。

質思管理全面化

提供質呈標準知識庫管理平臺，全面管控物流過程、生產過程的質量，并將質量管理延伸至供應商和 客戶，形成完整的產品質呈履歷。全面控制和核算質堡成本。

成本管控精細化

以財務業務一體化為基礎，將成本管控貫穿公司生產經營體系，建造打通研發、生產、采購等環節的整體成本管控模式。實現成本的全過程控制及核算，滿足項目模式下作業成本管理的管控目標。

1.生產任務管理

1.1業務流程實現

1.2生產任務單

1.2.1生產任務單---狀態轉換

1.2.2生產任務單---類型

1.2.3生產任務單---總結

1.3投料單

1.3.1投料單---鎖庫

1.3.2投料單---總結

1.4生產領料單

1.5生產任務單匯報

1.6產品入庫單

2.生產數據管理

2.1生產數據管理維護流程

2.2BOM單的應用及維護

2.3工作中心

2.4工廠日歷

2.5生產類型

2.6物料替代

2.7生產數據管理總結