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    K/3 Cloud云服務:中國云ERP第 1 品牌

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    聚焦多組織、多利潤中心的大中型企業,全面支持多組織財務管理、業務協同、精細管控,借助平臺實現全網資源聚合,通過云平臺實現敏捷協同,最終成就敏捷企業的“隨需而制”。

    為什么選擇金蝶K/3 Cloud?

    金蝶 K/3 Cloud 動態構建的多核算體系與業務流程設計模型,為企業提供了適應其動態發展的開放性管理平臺;其 SOA 架構,以及純 Web 應用、跨數據庫應用、多端支持、云應用等新興特性,為企業提供了開放的信息化整合平臺;K/3 Cloud 打造的開放 ERP 開發云平臺,為伙伴、客戶提供完整的 ERP 服務生態圈,為企業提供真正的一站式應用。
    • 開放性管理平臺,實現全網資源整合開放的云平臺架構,支持全渠道資源的接入,實現多渠道、組織業務間協同方案的銷售;云服務及移動應用,產業鏈的供應與生產協同平臺,為客戶伙伴提供完整的ERP服務生態圈。

    • 隨需需制,敏捷協同:基于大數據,通過精準業務分析,幫助企業設立精準營銷方案、智能要補貨等,敏捷響應市場需求,為消費者提供個性化的產品與服務

    • 從業務構建、業務構架到管理模式全面標準化標準的管理模式,標準的業務架構:多會計準則、多幣種、多地點、多組織、多稅制應用框架;標準的業務建模:通過90%標準配置+10%開發即可實現快速開發應用。

    • 企業用戶高效、協同的社交門戶:接入金蝶企業社交軟件“云之家”,為企業間員工提供高效、扁平化的社交平臺;面向不同角色的用戶,提供個性化應用實現移動辦公;富有流程化的應用特性,大幅提高流程中各責任人辦公效率。

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    金蝶K/3 Cloud,第一款基于云平臺的社交化ERP

    金蝶K3Cloud是互聯網時代的新型ERP,是基于WEB2.0與云技術的新時代企業管理服務平臺。

    整個產品采用SOA架構,完全基于BOS平臺組建而成,業務架構上貫穿流程驅動與角色驅動思想,結合中國管理模式與中國管

    理實踐積累,精細化支持企業財務管理、供應鏈管理、生產管理、HR管理、供應鏈協同、O2O阿米巴管理等核心應用。

     

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    全渠道營銷O2O

     

     

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    阿米巴管理

     

    技術架構上該產品采用平臺化構建,支持跨數據應用,支持本地部署、私有云部署與公有云部署三種部署方式,同時還在公

    有云上開放中國第一款基于ERP的云協同開發平臺。任何一家使用K3Cloud產品的企業,其擁有的是包含金蝶在內的眾多基于

    同一個平臺提供服務的服務伙伴。


    金蝶K3Cloud除了具備純Web應用、跨數據庫應用、云應用等新興特性外,該產品在多組織協同應用、多核算體系應用、多賬薄應用、多會計政策應用、多組織結算應用、業務流程設計、彈性域與輔助屬性應用等多個當代制造業管理焦點與難點應用上都做出了高價值創新,可深度且超預期支撐企業管理創新、技術創新、服務轉型、內外部協同、核心競爭力再造等核心需求。

    金蝶K3Cloud以其獨特的“標準、開放、社交”三大特性為企業提供開放的ERP云平臺,支撐企業全生命周期管理需求,是中國“智”造“引擎”。

     

     

       企業如何邁向社交化?

     

    全球經濟環境日益復雜,不確定性因素越來越多,企業想要發展壯大,必須面臨變革轉型、謀求新突破。

    如何實現員工主動管理?怎樣加強產業鏈的協同?如何開創企業間互利局面?

    社交網絡與ERP的有機結合,顛覆原來刻板機械的管理模式,引導企業邁向社交化。

    員工從被動管理走向主動管理,企業間協作不斷強化,社會資源利用更為高效,企業實現卓有成效的管理。

     

    如何實現企業多工廠之間的高效協同生產?

     

    隨著經濟的全球化,中國企業的快速發展,企業加強專業化分工協作,各種類型集團企業日益增多,

    企業規模不斷擴大,下屬工廠越來越多。集團企業普遍采用集中采購、集中銷售、多工廠生產的運營模式,

    利用規模效應,控制、降低采購和銷售成本,強化銷售渠道建設,提升企業管理運營效率。

    由此其信息系統必須支持集團企業內部多組織、多工廠業務協同,

    滿足內部組織間的結算,實現精細化管理,提升企業運營管理水平和效益。

     

    如何高效實現法人賬和內部管理賬的核算?

     

    企業規模不斷擴大,下屬工廠、分支機構越來越多,如何在對外出具統一財務報告,滿足企業外部投資人、

    政府等需要的前提下,還能對內部各事業部或各條產品線進行業績考核滿足企業內部管理的需要呢?

    同時,鑒于目前國內銀根緊縮的形式,為了企業發展需要,可能向境外進行融資,需要將按中國會計準則

    出具的財務報告快速轉換成按美國等國外會計準則出具的財務報告,企業財務管理者該如何滿足呢?

    企業的組織架構可能由于環境或業務發展的需要而經常變化,財務管理者能否迅速調整財務核算體系,

    為管理者提供及時、準確的財務管理數據?

     

    如何增強企業在產業鏈協同上的整體競爭力?

     

    企業面對復雜多變的市場競爭,適時調整自身的業務模式,優化業務流程,是每個企業都面臨的問題。

    要對市場做出快速反應,不單是要優化企業內部供應鏈的業務流程,還對企業的供需鏈條提出了更高的要求,

    企業必須聚合上游供應商、下游的客戶、甚至者共同組成更加緊密的協作體,形成以鏈主型企業為核心的良性供需生態圈。

    K3 Cloud是互聯網時代的創新型ERP,是基于Web2.0與云技術的新時代企業管理服務平臺。

    它具備純Web應用、跨瀏覽器應用、跨數據庫應用、云應用等新興特性;

    它以開放平臺為基礎,吸收物聯網、BI、人工智能等技術,提供智能化、自動化的預警和決策分析數據;

    為企業提供銷售、物流、倉儲、財務、客戶、支持等全業務集成的全程電子商務整體解決方案

     

     

     

    金蝶K3 Cloud 新時代,新使命

     

     

    開放的ERP云平臺

     

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    K3 Cloud以制造業為核心,全面支持法人企業跨國家、跨地域、跨語系的多工廠及多組織間的業務協同。適用于單體及多組織、多工廠、多地點的制造及商貿型企業。

    ? 基于多組織模型的協作型業務架構,通過整合資源,聚合上游供應商、下游的經銷商、客戶共同組成更加緊密的協作體,實現產業鏈上下游的全面互動; 

    ? 通過企業微博、業務流程重組BPR),突破組織邊界,幫助企業構建以客戶驅動為核心的管理流程; 

    ? 利用移動互聯技術,通過智能終端,在任何時間、任何地點進行管理運作,突破企業管理的辦公室局限和8小時工作時間局限; 

    ? 獨特的以BOS為核心的協同云開發平臺,使企業和伙伴的開發人員能夠輕松、快速地進行協同開發。

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    開放

     

    動態構建的多核算體系與業務流程設計模型

    為企業提供了適應其動態發展的開放性管理平臺

    B/S、多端支持、跨數據庫支持、SOA架構

    為企業提供了開放的信息化整合平臺

    平臺化的企業云服務

    為客戶、伙伴提供完整的ERP服務生態圈

     

     

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    標準

     

    標準的管理模式:200萬家客戶管理最佳實踐;

    標準的業務架構:多會計準則、多幣別、多地點、多組織、多稅制應用框架;

    標準的業務建模:28種標準ERP領域模型、 624種模型元素、

        12167種模型元素屬性組合,126個業務服務構件。

     

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    社交

     

    深度集成金蝶“云之家

    構筑企業用戶高效、協同的社交門戶

    面向角色的個性化移動應用

    為企業及用戶搭建跨越空間、時間限制的工作環境

    面向群組、責任人的社交化流程驅動應用

    將互聯網技術完美融入管理中

     

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    K3 Cloud 移動工作流

     

    K3 Cloud移動工作流,提供流程審批提醒、隨時隨地移動流程審批,

    不管是高層還是企業管理者都能將時間價值最大化,深入企業業務,

    加速信息流轉,提升決策效率。

     

     

     

     

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    K3 Cloud 移動銷售 

     

    K3 Cloud移動銷售,為銷售人員提供客戶信息、銷售訂單、

    庫存信息、價格信息、客戶信用以及收付款情況的全方位查詢,

    以便銷售人員隨時隨地了解跟蹤訂單的執行情況。

     

     

     

     

     

    開放性管理平臺,實現全網資源整合

     

    開放的云平臺架構支持全渠道資源的接入,實現多渠道、組織業務間協同方案的銷售;云服務及移動應用,產業鏈的供應與生產協同平臺,為客戶伙伴提供完整的ERP服務生態圈。

     

    隨需而制,敏捷協同

    基于大數據,通過精準業務分析,幫組企業設立精準營銷方案、智能要補貨等,敏捷響應市場需求,為消費者提供個性化的產品與服務。

     

    企業用戶高效、協同的社交門戶

     

    接入金蝶企業社交軟件“云之家”,為企業間員工提供高效、扁平化的社交平臺;面向不同角色的用戶,提供個性化應用實現移動辦公;富有流程化的應用特性,大幅提高流程中各責任人辦公效率。


     


    企業如何邁向社交化? 全球經濟環境日益復雜,不確定性因素越來越多,企業想要發展壯大,必須面臨變革轉型、謀求新突破。 如何實現員工主動管理?怎樣加強產業鏈的協同?如何開創企業間互利局面? 社交網絡與ERP的有機結合,顛覆原來刻板機械的管理模式,引導企業邁向社交化。 員工從被動管理走向主動管理,企業間協作不斷強化,社會資源利用更為高效,企業實現卓有成效的管理。 如何實現企業多工廠之間的高效協同生產? 隨著經濟的全球化,中國企業的快速發展,企業加強專業化分工協作,各種類型集團企業日益增多, 企業規模不斷擴大,下屬工廠越來越多。集團企業普遍采用集中采購、集中銷售、多工廠生產的運營模式, 利用規模效應,控制、降低采購和銷售成本,強化銷售渠道建設,提升企業管理運營效率。 由此其信息系統必須支持集團企業內部多組織、多工廠業務協同, 滿足內部組織間的結算,實現精細化管理,提升企業運營管理水平和效益。 如何高效實現法人賬和內部管理賬的核算?

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