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    金蝶戰略客戶-奮達電子

    發布日期:2016-11-07 來源于:[!--ly--] 作者:99shuma 瀏覽數:

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    采購和生產計劃

    企業的產品生產涉及到木箱、塑膠、電子裝配,原先生產計劃和采購計劃分別獨立運行,生產和采購計劃不協調,導致采購提前到貨或欠料。PMC部門(Product Material Control,生產及物料控制)通過運行MRP系統,根據銷售訂單、銷售預測作為計劃來源,考慮現有庫存和在執行的采購、生產情況,產生采購和生產計劃,避免了過去人工做計劃的采購提前到貨或欠料的問題。

     

    計劃執行

    奮達在生產環節經常遇到和采購計劃不協調、對生產現場的考核和監控手段不得力、采購物料質量等問題,生產計劃完成率不高。

    現在:采購人員通過采購訂單全程跟蹤表及時了解采購執行情況,系統在采購訂單、采購結算環節進行價格控制,通過供應商供貨質量、準時交貨、價格趨勢分析表對供應商進行評估,保證了采購供應,質量、交期、價格控制卓有成效。

    生產管理人員通過任務全程跟蹤掌握生產進度,保證計劃按期完成。

     

    成本核算

    以往實際成本核算不準確,沒有開展成本分析,無法有效進行成本控制。

    現在各個部門業務數據實現共享;精確自動完成每種零件、部件和產品的成本核算,為成本控制提供了有效手段。

     

    客戶感言

    ERP的實施夯實了公司基礎管理,各部門分工更明確, 產品信息更加準確,銷售數據和業績統計更規范, 加強生產計劃和資源管控能力,增強財務對成本控制和風險預測力度; 庫存明顯下降,生產損耗降低; 運營績效全面監控,運營風險有效防范,企業實現逆勢增長。

                                            ——深圳市奮達企業集團項目經理       郝軍勝

     

    信息化挑戰

    l  如何實現相關部門信息共享,銷售部門及時給客戶承諾。

    l  如何解決采購的質量控制、交期控制、價格控制,保證產品物料配套和質量。

    l  如何解決生產和采購計劃不協調問題,強化計劃執行監控,提高計劃執行率。

    l  如何進行精細化成本管理,為企業成本分析控制提供手段。

    l  如何為績效管理提供統計分析數據,使企業戰略落地。

    l  如何為企業科學決策提供信息支持。

    解決方案

    l  通過生產經營管理咨詢,優化管理流程,確定部門職責、生產計劃和監控模式。

    l  實施金蝶K/3ERP財務、供應鏈、生產系統、實際成本系統,幫助企業實現從接到客戶訂單開始到向客戶出貨收款結束的全過程管理控制。

    l  通過系統內置報表和報表工具,為企業績效管理提供統計分析數據。

    l  通過管理門戶,為企業高層決策提供支持

      

    應用價值

     

    l  鞏固生產經營管理咨詢成果,固化企業管理流程,提升企業管理效率、執行力和競爭力。

    l  建立快速反應的計劃系統,能夠迅速下達采購和生產計劃,計劃精確合理。

    l  建立嚴密控制的執行系統,通過銷售、采購、委外、生產四大訂單跟蹤使訂單執行各個環節動態掌控,保證訂單交期。

    l  結合采購流程控制和供應商管理,有效進行供應商的質量、交期、價格控制。

    l  合理的計劃,通過系統使以銷定產、以產定購定耗,在倉庫收發環節落到實處,生產損耗降低,庫存明顯下降

    l  成本核算到每一個零件、部件、產品,精確進行成本控制提供手段,增強成本控制能力。

    l  系統提供豐富及時的統計分析數據,有力支持了企業全面績效考核體系的執行,為企業的戰略落地提供技術保證。

    l  為企業高層決策提供了全面有效的數據,有效防范運營風險,企業實現逆勢增長,預計2009銷售收入比上年度增長30%,利潤比上年度增長20%


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